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obata (2005-07-02 11:38:54 (土))
演習で検討するという木村論文でも、労働の感情的な側面が一つの焦点になっていたと思います。このあたり、掘り下げてもらうとおもしろいと思います。obata/協業と感情労働ものぞいてみてください。
obata (2005-07-09 06:45:34 (土))
昨日の演習の終わりのころ、板書しつつとりあえずまとめた論点です。
競争心のように人が集まることで発生する活気が存在する。これは顔が見えること、相手を意識できること、が必要である。物理的な場でなくてもかまわないが、ともかく一カ所に集まる、ということである。
この側面は、たぶんに感性的な側面である。この側面では、コミュニケーションがとれるということが重要でとなる。指揮というのも、外部から統制するのではなく、こうした心理的な動機を生みだす側面がある。内発的な動機の調整のようなものである。マルクスの協業論の後半は、この指揮監督を論じたあたりから、それを資本家が担当する話に移り、この内発性の認識が後退しているように思われる。
これは端的に単純協業で論じられるような、集合力の理論である。一人では動かない物体を、複数の人間が押すことで動くという類のものである。規模の効果であろう。この原理は、大規模化が生みだす効果であり、『資本論』第１巻のなかで、基調として規模の拡大、集中・集積が一貫してテーマとなり、大規模なものが小規模なものを打ち破り、統合し拡大を続けるという原理が強調されている。宇野の場合にはこの側面が削られている（協業論も集中・集積論も）。しかし、マルクス経済学では、これがもっとも一般的な特徴であると考えられてきた。
木村論文をはじめ、一般に協業論には疎外論的色調が強い、というのが正上報告の基調だった。
たとえば
